参考消息网5月1日报道 美国《华尔街日报》网站4月15日刊登了前微软公司总裁史蒂文·西诺夫斯基就利安德·卡赫尼所著《蒂姆·库克》一书撰写的书评，题为《评蒂姆·库克：如何取得成功》，文章摘编如下：

　　八年来，蒂姆·库克的工作可能是所有首席执行官中最艰巨的：管理苹果公司。管理任何一家市值达万亿美元的公司都常困难的，不过就算是在这样一个小圈子里，也存在着不同的难易程度。比较困难的是，在这家企业处于巅峰时期——当前超过三分之二的美国人拥有苹果公司的产品——接手，如此一来，似乎除了走下坡，没有别的可走。

　　更难的是在企业创始人去世后突然担此重任。而当这位创始人恰巧是史蒂夫·乔布斯这位在我们有生之年出现的最具标志性的创新者与发明者时，那么困难程度只能与等着宣布你是错误人选或注定会失败的分析家及旁观者的判决相匹配。

　　2011年，当乔布斯在去世之前任命现年58岁的库克为继任者时，没有几个人对他有深入的了解，甚至在科技行业内部也是如此。利安德·卡赫尼所著的《蒂姆·库克：让苹果公司更上一层楼的天才》一书描述了作为企业高管的库克的形象，认为与其他可能接替乔布斯的人选相比，他是“最适合这家公司的”。

　　卡赫尼带我们回顾了苹果公司首席执行位移交给库克的过程，一切从一个具有戏剧性的电线月的一个周日，乔布斯让库克去找他。库克问：“什么时候？”乔布斯答道：“现在。”不到两周后，库克被宣布为新任首席执行官。尽管董事会和乔布斯在人选问题上态度明确，但对于库克是否适合担任苹果公司的首席执行官仍存在怀疑的声音。在供职于苹果公司的13年里，库克一直担任首席运营官并代理首席执行官一职，不过专家认为他做运营出身，缺乏创新经验。卡赫尼写道：“那时没有人认为他是一个有远见卓识的人。”

　　《蒂姆·库克》一书用很大篇幅将库克的个人故事与他为苹果公司确立的一套价值观关联起来，有些内容扣弦。通过阅读关于这些价值观及苹果公司在库克领导下所取得进展的章节，我们可以了解到大量细节。卡赫尼显然是个苹果迷，目前供职于一家与苹果电脑相关的网站，之前还写过几本关于苹果公司的书，有时欣赏往往会为。

　　这些价值观中包括“环保”和“供应商职责”，这完美契合了库克最初所从事的运营工作。从去除电源线中的聚氯乙烯，到与自然资源协会合作，甚至是回应绿色和平组织发起的活动，库克已经扭转了苹果公司过去在的企业名单上名列前茅的局面，转而成了环保企业中的佼佼者。

　　卡赫尼还生动讲述了苹果公司2016年与联邦调查局（FBI）的摊牌，此前联邦调查局试图让苹果公司给一名嫌犯的iPhone手机开“后门”，用来辅助调查。当苹果公司和库克选择苹果客户隐私的原则性立场与美国较量时，没有什么比这更让技术界和法律界感到意外。在一个越来越重视隐私的世界，苹果公司与谷歌等竞争对手对这个问题的不同处理方式似乎尤其有先见之明。

　　这是2018年6月4日在美国加利福尼亚州圣何塞拍摄的苹果公司首席执行官蒂姆·库克在全球开发者大会上讲话的资料照片。（/透）

　　卡赫尼将库克对待富士康工作的态度作为证明他愿意让苹果公司相对于过去而言变得更加透明的重要。在努力增加多样性和包容性方面，苹果公司也因行事透明赢得赞誉。

　　《蒂姆·库克》一书收集多方资料，为的是让读者看到当前的全貌，不过如果你以为会看到关于未来的新事实或新见解，那么这本书或许会让你想去了解更多的东西。卡赫尼承认：“在为这本书做调研工作时，我完全没有去窥探（库克的）私人生活。”他没有探究看似对整个故事至关重要的一些问题，比如库克1998年如何最终引起苹果公司（特别是乔布斯）的注意，以及这家公司具体是如何管理和决策的。

　　不过，苹果公司创新的两个层面让读者看到了这位首席执行官所面临的挑战。首先，史蒂夫·乔布斯自己的创新纪录是在间断平衡状态下取得的，技术突破之间相隔多年时间，长到人们开始质疑他是否会再次取得成功。其次是iPhone业务所取得的巨大成功。卡赫尼采访了有着很高声望的技术分析师霍勒斯·戴杜，戴杜说，iPhone永远都是最成功的产品，对任何一家公司来说都是如此。与以往取得的突破不同，下一个重大机遇可能是打造iPhone平台并在这个平台上提供服务，而不是用下一个重要的产品来取代它。或许当年史蒂夫·乔布斯在选择由库克带领苹果公司更上一层楼时，已经料到了这样的未来。欲女经

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