“我们希望万达（专题阅读）不再是一个地产企业。说我是商业地产教父，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。”

　　6月23日，万达集团董事长王健林（专题阅读）做客新华网思客讲堂，分享万达如何实现转型时说道。万达转型的目标是“2211战略”，就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。

　　“万达追求的长期目标，是来自房地产类的收入降到30％以内。现在看来，目标完全有可能，不是提前实现，而是实现更彻底的转型。”

　　转让重资产项目+搞众筹

　　从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，做了两件事：第一，转让现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目;第二，集中我们的人力资源、资金做现在的轻资产。做轻资产有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约，第二种叫众筹，推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。

　　万达为什么要转型？怎样的转型是成功的转型？在王健林看来，转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能，就是成功转型。

　　万达转型往哪个方向转呢？王健林称，万达给自己的转型确定了一个战略方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：

　　一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。

　　二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股。三是旅游控股，四是儿童娱乐。

　　三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。

　　四是