汽车市场快速变化，竞争前所未有的惨烈，粗放式的经营管理已无法满足东风汽车集团的发展要求。通过构建东风集团OA系统，实现规范化作业、精准化管控，已经成为东风汽车集团的迫在眉睫的工作，九思软件（）的专家团队，全面研究汽车行业市场发展趋势及东风集团的经营现状，针对

　　东风汽车集团股份有限公司是东风汽车公司下属在联交所上市的控股子公司，是东风汽车公司主要的资本运作平台，也是中国汽车行业目前最大的上市公司之一。

　　1）构建了东风汽车集团OA统一的工作平台，实现统一的门户；2）构建多个垂直门户，如：东风汽车集团门户、东风汽车股份门户、东风汽车财务门户、东风汽车销售门户等，为全集团员工提供该类职能的自助服务和信息查询，为该类职能的员工提供虚拟的共享、交流、工作平台；3）在知识文档方面，通过OA系统建设，实现了个人知识、部门文档资料和外部信息服务的有效整合，提升了东风汽车集团内部的知识管理水平。

　　1）从集中的流程建设方案，转换成授权下方的流程建设方案，让每个子公司、每个业务部门能依据业务需求，快速定制管理系统。推背图原文2）升级现有的流程设计器，全面提升流程设计开发的易用性。3）扩展流程数据对接的接口。

　　1）打通知识与流程之间的孤岛，知识的发布流程可以直接调用流程引擎。 2）扩展知识的采集通道与归档通道，东风汽车OA的各个模块信息可以直接归档成知识，知识可以进一步归档到档案模块 3）东风汽车OA的知识分类规范，实现个人知识、部门知识、公司知识、业务知识的有序分类。

　　1）打通OA与ERP\HR系统的单点登录、账户互通 2）实现OA与各业务系统之间的门户集成 3)实现统一消息提醒 4）通过OA工作流引擎完成各业务系统之间的数据互通 5）完成OA与网站之间的数据互通。

　　1）从C/S模式向B/S模式升级 2）完成OA和各业务系统的移动方案集成 3)完成即使通讯与OA移动方案的集成

　　九思软件围绕简易、不易、变易的核心，针对如何实现东风汽车OA系统建设的过程中，在易理解、易操作、易管理、易等方面进行了详细的规划。九思认为如何让项目的实施和后续的深化应用能够与时俱进，不只是东风OA办公系统软件本身技术水平的，更是项目实施方的。采取实用和授人以渔的原则，功能做到尽可能用简单、统一、符合使用者习惯的方式实现功能，同时在项目的整个实施计划和过程管理，“培养一批懂业务、也懂系统的人才”为重点，全面组织一系列的培训工作，力争在oa系统软件验收前，能够成为系统的真正主人。

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