人民网成都11月17日电 近日，中国十九冶举行项目经理交流座谈会暨培训结业仪式。中国十九冶党委、董事长潘必义出席结业仪式为颁发结业证书，并对项目经理提出新要求。中国十九冶党委副、总经理欧成华参加座谈会暨培训结业仪式，副董事长蔡仲斌主持座谈会暨培训结业仪式。

　　11月3日至12日，中国十九冶承办的中冶集团2020年项目经理专项培训班在成都举办，中国十九冶除了7名正式参加培训外，另外60名项目经理也参加了培训。期间，中国十九冶还举办内部项目经理培训班。

　　交流座谈会上，12名围绕培训分享学习；与会人员交流讨论。培训结业仪式上，大家观看了培训纪录短片并合影，与会领导为颁发结业证书。蔡仲斌作培训工作总结；欧成华围绕价值化、标准化、信息化、数字化、智能化、集约化、契约化管理等问题为下一步项目管理提升指明径。

　　围绕如何正确认识和看待本次项目经理专项培训，潘必义表示，中冶集团之所以在三家候选单位中选择中国十九冶承办2020年项目经理专项培训班，一是我们自身最近几年生产经营发展有了长足进步，具备承办项目经理专项培训班的基础；二是中冶集团各职能部门认可中国十九冶近几年生产经营活动所表现出来能力水平，希望趁此机会全面系统提升中国十九冶项目管控水平；三是考虑到中国十九冶当前处于发展生产经营迈上新台阶的关键时期，作为上级组织从政策上、机遇上和向兄弟单位学习的氛围上给中国十九冶创造的一次绝佳的机会，助力中国十九冶健康高质量发展，这既是肯定，更是鞭策，还是期待。

　　通过此次培训，看到了中冶集团渴望进入中国建筑业发展前列的强大愿望，听到了中冶集团吹响迈入中国建筑业前列的响亮号角，感受到了与兄弟单位的差距。潘必义说，在中冶集团有、有、有期待，兄弟单位有经验有教训，中国十九冶自身发展能力体系有需要的前提下，要通过承揽此次培训，培育造就提升中国十九冶核心竞争力，助力公司项目管理团队尽快走出青黄不接的困境，实现“为做一个有情怀的、幸福的、受人尊重的十九冶人”的美好愿景。

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　　围绕项目经理团队、项目班子、项目经理在施工企业发展中的角色与定位，潘必义认为，在国有大型施工企业，项目经理部是公司治理体系的重要平台，是经营管理体系（集团公司领导班子、二级单位领导班子、项目部和厂组车间领导班子）中最基础的单元，项目经理是这个管理架构中的主要责任人，与支部共同构成了党政同责的治理体系。因此，项目经理要带领团队“开疆拓土”，“攻城略地”，“开疆拓土”就是要通过实施项目赢得市场，“攻城略地”就是要通过大无畏的、超强的组织纪律性和大局意识实现项目的管理目标和经营目标；项目经理天生就是要在项目上展示自己的才华，公司要在职业生涯体系中，开辟适合项目经理职业生涯的通道，把合适的人用到合适的地方；工程项目是经营的最佳场所和机会，项目经理要“干一项工程、树一座、交一方朋友、拓一片市场”；项目是企业持续经营、扩大经营、深耕细作、精细管理能力在业界的直接体现，“没有经历项目洗礼的人就不能称之为人才”，我们管理的所有触角都必须指到项目上去。

　　关于项目经理、项目班子团队应当具备的能力和素养，潘必义表示，要具备忠诚和热爱的品质。要对企业无比忠诚、赤胆忠心和一腔热血；要对员工忠诚和热爱，企业犹如家庭，员工犹如家人；要对事业忠诚和热爱，爱岗敬业、奉献。要具备沟通和安排的能力。要善于在沟通交流中组织协调，让自己的思想变成大家的实践活动；要合理、科学安排各种资源要素，实现公司的经营目标和管理目标。要胸中有数，具备“会算账”的能力，要做到“、以变促收、开源节流”。要有不达目的誓不的锲而不舍的。要有系统性的思维能力，要有系统性的组织协调能力；要有辩证唯物主义的思想；要学会“弹钢琴”，弹得出旋律，学会“打篮球”，“三大步”要连贯。要有决断力，干工作要有魄力。

　　围绕项目经理的责任，潘必义表示，项目经理最核心的任务和遵循就是：要以合同管理为主线，以资源要素的配置和在途管理为抓手，以项目利润最高化、项目成本最低化为追求，建设好、实施好、好项目管理信息系统主平台建设，全面实现公司在工程项目上的合同经营目标和合同管理目标，构建施工企业的核心竞争能力。

　　中国十九冶工会、副总经济师田和平，副总工程师胡伟山，工程管理部、办公室、党委组织部（人力资源部）、财务与资金管理部、党群工作部、市场经营管理部、质量技术部、安全环保部、预算结算管理部、合同与商务管理部负责人等参加座谈会暨培训结业仪式。（向永川）