一、成立办事中间  优化工作流程

　　成立“后勤办事中间”，设立专门的办事德律风，所有维修保护由办事中间同一调和，避免维修保护班组之间互相推诿、扯皮的现象产生；在中间建立一支巡查队，按期不按期的到科室，病房进行巡查，懂得科室、病房所需所求，北京诊断证明书是关于患者疾病?发生、发展、诊断、 治疗情况的系统记录，把工作做实、做细，尽力使后勤保护维修更主动、更切近医疗中间工作；与后勤各岗亭人员签订安然义务书和目标治理义务书，病假条一次能开多少天,没有具体的规定,但医疗期规定 企业职工患病或非因工负伤医疗期规定，明白各个岗亭的工作职责、绩效考察轨制，使各班组工作人员有章可循、按章干事。

　　二、加强部队扶植，进步工作积极性

　　病院应提拔义务心强、后勤治理经验丰富的专业治理人才担负后勤引导岗亭。在雇用通俗工作人员时，优先推敲专业技巧过硬的人员，周全提升后勤维修保护人员的本质。尽力改良后勤维修保护人员的工作前提和生活待遇，将职称评定、提升等问题等纳入正常考察工作范围，应用奖金二次分派的经济杠杆感化，来进步工作效力，调动后勤维修保护人员工作积极性，提升办事质量

　　三、进步职工本质，引入竞争机制

　　按期组织后勤维修保护人员外出参不雅进修；按期开展的不合技巧工种人员进行专业培训，进步专业技巧程度、工作技能和办事程度；对全院后勤维修保护工作定岗治理，引入竞争机制，对于不克不及胜任的进行离岗培训，培训合格后从新上岗北京病假条，仍不克不及胜任的建议辞退，增长其危机感，调动工作积极性。

　　四、建立健全相干轨制

　　一件事，要很好的落实好，做好，必须得有一个完美的治理轨制造为支撑，后勤维修保护工作也是如许，只有一个好的完美的治理轨制，如规定维修保护人员的工作职责，奖惩办法，进修培训筹划，技巧职称的评聘，治理岗亭的设定等等，让该岗亭人员有奔头，起干劲，才能把这项工作干好，北京开病假条制度有着非常严格的规定，做实。

　　五、加强迫度履行情况的监督

　　有轨制不履行就等于没有轨制。其其实各行各业、各个部分固然都有比较健全的规章轨制，然则有些履行情况却不敬人意。在病院后勤治理工作中，也存在这些问题。所以，制订规章轨制今后，关键是要抓落实和履行。要组织维修保护人员进修、控制后勤保障规章轨制，把进修规章作为维修保护人员在职培训的重要内容，以培养他们履行各项规章轨北京开病假单制的自发性。对离开实际和难以履行的轨制要及时调剂和修改，轨制不周全地要加以弥补。

　　六、进步办事意识和办事质量

　　保持为临床一线办事的理念，病院后勤部分保持以临床一线为中间，供给优质的办事。病院后勤维修保护为临床一线办事，应当表如今如下几个方面：一是经常深刻病房、门诊和科室，懂得科室须要什么，缺什么，存在什么艰苦和问题，做到口勤、手勤。二是要随叫随到，办事到位。三是要逝世守岗亭，维修保护值班人员严禁脱岗，对违背轨制造成不良后果的要严肃查处。要强化义务制，对临床一线反应的问题和故障要及时加以解决，确保设备举措措施的无缺和水、电、氧、热的正常供给。

　　七、对高尖端项目实施招标式外包

　　病院对高尖端项目实施招标式外包是解决后勤年夜型，高技巧设备维修保护的有效门路。病院可以经由过程市场竞争机制，采取招标的办法，选择最有利于自身需求的办事，可以应用社会在信息、资本和办事方面的各类优势，将中心空调维修、锅炉维修、电梯维保、房屋补葺等，经由过程病院招标的方法，选择优质的相干专业公司进行外包，不仅能促使员工在市场经济的竞争机制下，产生危机感和紧急感，进步积极性和创造性，并且有利于进步办事质量，削减病院在人员和治理上的支出，达到减员增效的目标。